Puesta en orden del referencial de gestión, y después cuatro herramientas conectadas a él, alojadas y supervisadas.
Cuatro o cinco programas que no se hablaban entre sí: gestión de proyectos, contabilidad, archivos compartidos, buzones de correo. Todo pasaba de uno a otro a mano.
El coste no era el tiempo de captura, era el desfase: las cifras del mes llegaban al mes siguiente, el margen de un proyecto se descubría al final.
Cuatro herramientas, desplegadas a lo largo de 2026.
No añadimos un programa más: designamos un punto de verdad, la herramienta de gestión de proyectos. Lo esencial del trabajo no es espectacular, es documentación — nomenclatura, categorías, refacturable o no, IVA deducible línea a línea. Sin ese referencial, se automatiza el desorden.
Después vive por sí mismo: unos programas cruzan los datos entre sí, señalan las contradicciones, clasifican los documentos y añaden el contexto que falta.
Automatizar lo tedioso. Devolver a las personas la hipervisión, la elección y la decisión informada. La herramienta de gestión del estudio se ha convertido en el referencial único de su actividad: la información se introduce una sola vez, y la dirección ve sus cifras el mismo día.
Darkvalley concibe experiencias escenografiadas: conocemos estos oficios desde dentro, y el referencial se parece al oficio más que a un programa. Nuestro trabajo no se detiene en el show control — equipar el back-office de una empresa de creación es devolverle las horas robadas a la concepción.
Proyecto realizado bajo acuerdo de confidencialidad. Las capturas muestran las interfaces reales, alimentadas con un conjunto de datos anonimizado.
