Mise en ordre du référentiel de gestion, puis quatre outils branchés dessus, hébergés et surveillés.
Quatre ou cinq logiciels qui ne se parlaient pas : gestion de projet, comptabilité, fichiers partagés, boîtes mail. Tout passait de l'un à l'autre à la main.
Le coût n'était pas le temps de saisie, c'était le décalage : les chiffres du mois arrivaient le mois suivant, la marge d'un projet se découvrait à la fin.
Quatre outils, déployés au fil de 2026.
Nous n'avons pas ajouté un logiciel de plus : nous avons désigné un point de vérité, l'outil de gestion de projet. L'essentiel du travail n'est pas spectaculaire, c'est du renseignement — nomenclature, catégories, refacturable ou non, TVA déductible à la ligne. Sans ce référentiel, on automatise du désordre.
Il vit ensuite de lui-même : des programmes recoupent les données entre elles, signalent les contradictions, classent les pièces et ajoutent le contexte qui manque.
Automatiser le rébarbatif. Rendre à l'humain l'hypervision, le choix et la décision éclairée. L'outil de gestion du studio est devenu le référentiel unique de son activité : l'information est saisie une fois, et la direction voit ses chiffres le jour même.
Darkvalley conçoit des expériences scénographiées : nous connaissons ces métiers de l'intérieur, et le référentiel ressemble au métier plutôt qu'à un logiciel. Notre travail ne s'arrête pas au show control — outiller le back-office d'une entreprise de création, c'est lui rendre les heures prises à la conception.
Projet conduit sous accord de confidentialité. Les captures montrent les interfaces réelles, alimentées par un jeu de données anonymisé.
