互いに連携しない4〜5種類のソフトウェア:プロジェクト管理、会計、共有ファイル、メール。すべてを手作業で一方から他方へ移していました。
コストは入力の時間ではなく、時間差でした。当月の数字は翌月に届き、プロジェクトの利益率は終わってから分かるのです。
4つのツールを、2026年を通じて順次導入。
ソフトウェアをもう一つ追加したのではありません。プロジェクト管理ツールを唯一の基準点と定めました。作業の大半は華やかではなく、情報の整備です:品目体系、カテゴリー、再請求の可否、明細ごとの控除対象消費税。この基準データがなければ、混乱を自動化するだけです。
その後は自律的に動きます。プログラムがデータを相互に照合し、矛盾を指摘し、書類を分類し、足りない文脈を補います。
煩雑な作業は自動化する。俯瞰、選択、そして情報に基づく判断は人間の手に取り戻す。 スタジオの管理ツールは、その活動の唯一の基準データとなりました。情報は一度だけ入力され、経営陣はその日のうちに数字を確認できます。
Darkvalleyは演出された体験を設計しています。この業界を内側から知っているからこそ、基準データはソフトウェアではなく業務そのものに似た形になります。私たちの仕事はショーコントロールで終わりません。クリエイティブ企業のバックオフィスを整えることは、設計に奪われていた時間を取り戻すことなのです。
機密保持契約のもとで実施されたプロジェクト。掲載画像は実際のインターフェースで、匿名化されたデータセットを使用しています。